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項目公司開展“工程質量精細化管理與把控”內部轉訓會


  新周期下“控投資、降成本、增效益、去庫存、保交付”成為地產行業生存主題與立足之本。大干快上的時代已成過去,項目利潤不斷削薄,成本控的更嚴,品質要求更高,對房地產項目管理而言,挑戰與日俱增。


  為系統學習標桿房企高品質工程精細化管理精髓,強化跨部門聯動與協同,提升項目精細化施工管理,集團組織紅山項目公司工程部主管于2023年8月19日-20日前往青島參加以“房地產工程質量精細化管理與施工現場關鍵環節要點把控、重難點問題有效解決”為主題的相關培訓。返程后參訓人員根據培訓所學,結合本部門實際工作,編制了內部轉訓教案,于2023年9月15日下午,組織項目公司和集團品質技術部全員共15人在項目部二樓會議室展開了轉訓學習,集團人事行政安排工作人員全程旁聽。


內部轉訓會.png

(轉訓現場圖片)


  會上,由項目公司工程部主管焦慧鋒為主講人分享了“房地產工程質量精細化管理與施工現場關鍵環節把控、重難點問題解決”培訓內容,主要從高品質現場管理現狀及行業新挑戰、工程設計成本協同是精細化管理實現關鍵、項目精細化管理落地核心—工程策劃、施工現場關鍵環節要點把控四大方面進行介紹與講解。同時參會人員通過學習交流,重點討論了如何全盤思考、策劃未來,以及做好精細化組織施工、做好產品與服務,追求質量型增長,搶跑品質新賽道,大家還對標桿企業工程質量過程管控方案進行了思考。最后集團品質技術部總監孫焜原、紅山項目公司總經理孟文營分別做總結性發言,兩位領導要求工程管理人員迎難而上,對標先進房企不斷學習,加強施工現場管理,運用先進工具,改變觀念、統一思想,抓住前端、優化設計,控住中間、過程監控,控住后端、做好后評估。


  此次轉訓學習,參會人員學會順應時勢變化,提高大家的系統思考和全局統籌能力,統一了執行設計、成本、采招、工程管理四大職能,幫助大家在今后的工作中做到多職能協同交圈,以爭取得到更多的資源傾斜去實現項目高品質精細化管理目標。

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